一支足球队得按照地产的逻辑去运营着，这当初可是广州恒大俱乐部能崛起的关键所在呀，然而呢，却也在那时埋下了往后暗藏危机的种子哩。

商业逻辑主导足球

2010年，恒大集团收购广州队之际，把它当作集团资产的一部分，这跟恒大进入别的新领域策略，两相契合：借助大规模资金投入以及严格管理规则，迅速占领市场，这般商业运作模式，于初期的确收获显著成效，球队成绩快速提升 。

俱乐部被划分成不一样的资产类别，和球队成绩直接关联的那部分，受到集团的高度重视，其他人员被归到资产以外的辅助部分之中，这样的划分方式彰显了企业管理的思维 。

多元化战略的体育尝试

恒大女排是在体育领域比足球更早进行的尝试，它成为了国内首家职业女排俱乐部。集团期望借助体育领域投资达成多元化经营，足球鉴于其广泛的社会关注度成为了难以避开的选择。

那时，刚刚经历过整顿的足球领域，引起了恒大的留意。集团怀揣着借助足球来获取群众基础以及上级支持的想法，这般考量，已然超出了单纯的体育范畴。

管理方式leyu乐鱼体育的移植与冲突

恒大径直把企业管理办法运用到球队管理当中，与之相类的做法在其他有着地产背景的俱乐部也曾经出现过，就像浙江绿城队曾试着让球员构建委员会去顶替主教练来指挥赛事。

李小刚，出身于恒大品牌部，后来出任深圳足球俱乐部总经理，于俱乐部之内推行恒大管理制度。然而，在一场宣讲期间，听闻球员彼此询问“你睡着了吗”之后，他察觉到这般管理方式于体育领域兴许难以适应。

青训体系的建立与变化

旨在为一线队输送人才的恒大足校，是俱乐部青训体系里重要的一部分，2023年回归广州队的球员里头，多数都源于恒大足校，这表明了青训体系对于俱乐部所具有的重要性。

2019年，恒大集团回归A股遭遇失败，在此之后，足校展开了大规模裁员活动。这一情况和集团整体战略进行的调整有着紧密的关联，它显著反映出俱乐部运营对于企业状况存在着依赖关系。

全华班目标的提出与挑战

2017年的时候，许家印提出了一个目标，那就是“打好成绩，建好梯队”，并且要在2020年实现全华班。这一愿景体现出了俱乐部长期的发展规划，可不料却面临着现实的挑战。

彼时，俱乐部有着高拉特、保利尼奥等出色的外援，想达成全华班就意味着得从根源上增强本土球员的实力，而这一过渡进程比预先设想的要更为艰难。

后续发展与现实困境

2022那年，广药集团有过收购广州队的打算，可是交易到最后没能达成。俱乐部依旧是恒大集团旗下的子公司，随着集团遭遇经营方面的压力，俱乐部的运营也遭到了影响。

在同一时期，广州城队宣告解散，众多球员涌入市场。那些出身于恒大足校的球员若是很早就入学，便能够目睹广州队最后一次赢得中超冠军这件事，在此之后，俱乐部的处境就渐渐变得困难起来。

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